Antes revisábamos los topes de exposición cada mañana y los tocábamos a mano si el día venía raro. Con el agente en producción, las bandas se ajustan solas según volatilidad y liquidez, y a las 09:41 ya tenemos el registro completo de por qué se movió cada límite. Lo que más nos costó fue explicarle a cumplimiento que el cambio no fue un capricho del modelo: el log de auditoría reconstruye cada decisión.

La parte que nos convenció no fue la predicción, fue la latencia. Entre un comunicado y la orden no pasan más de unos milisegundos, y el agente descarta solo el ruido de fuentes poco fiables. Igual mantenemos el botón de congelar: si algo se sale de lo esperado, el operador corta y el agente deja de reescribir sus propios márgenes hasta que revisemos qué pasó.

Trabajo con texto en bruto: titulares, comunicados, notas de analistas sin normalizar. Lo interesante es ver cómo el agente extrae entidades, tono y urgencia, y traduce eso en un vector de riesgo comparable con los límites vigentes. Hemos tenido sobreajuste a una sola fuente y lo corregimos ampliando el corpus. No es magia, es disciplina de datos.

Mi trabajo es que cada movimiento sea explicable. Los umbrales duros que el agente nunca cruza nos dan tranquilidad, y las bandas dinámicas se ensanchan solo con incertidumbre medida, no con corazonadas. Cuando un límite se movió a una hora incómoda, pudimos mostrar el contexto completo. Eso cambia la conversación con el regulador.